EOSは現実的で扱いやすい中小企業のための経営システムです。世界中のあらゆる業界で、4万社以上が既にEOSを実施しています。御社にEOSがふさわしいかどうかを知るために、質問に答えてください。

1:ビジネスの成長段階

会社の大きさに関係なく、EOSのビジネス原則は決して変わることはありません。しかし、起業して間もない会社にはお勧めしません。

うちのスタッフは10人以上、250人未満だ。年商は2億円以上、50億円未満だ。 10 a

うちのスタッフは5人以上、20人未満だ。年商は5千万円以上、2億円未満だ。 4 b


2:成長を目指していますか?

大きな夢を持ち、ビジネスプランを実行する決心はありますか?

適切な成長を目指している。この会社を5倍、10倍にするつもりだ。 10 c

他の課題がたくさんあるので、今すぐに成長しなくてもいい。 4 d


3:前向きな学ぶ姿勢がありますか?

より良いリーダーになるには、主体的な選択肢が必要です。会社を次のレベルに導くため、古い考え方を捨て、新しい知識を身につけることができますか?

今よりよくなるためなら何でも勉強したい。 10 e

自分のスタイルがあるので、やり方をあまり変えたくない。 4 f


4:社長一人ではなく、チームを育てる気持ちがありますか?

ビジネスをここまで成長させたのはあなたの努力のたまものです。しかし、これからの課題は違います。次のレベルに進化するために、人を育てなければなりません。権力と責任を共有できますか?

できると思う。 10 g

正直心配だ。 4 h


5:完璧主義者ですか?

あなた自身はサービスや製品の細かいところまでチェックしていますか?ミスを絶対に許しませんか?

私は完璧主義者ではない。成長を実現するため、人はたまにミスはするものだ。立ち直って進めばいい。 5 i

お客様は何よりも大切だ。ミスが起こらないよう、厳しく現場を管理している。 2 j


6:今現在、経営チームと一緒に仕事をしていますか?

あなたのビジネスはグループや部署に分かれていますか?各グループのリーダーに責任を持たせ、経営チームとして定期的にミーティングを行ってますか?

経営チームはあるが、チームとして機能していないような気がする。 5 k

経営チームはないが、これから作る必要があると思う。 2 l

終了する

答えをリセットする

あなたの会社を次のレベルに進化する準備はできているようです。EOSを実施して成長を妨げるものを徹底的に除きましょう。次のステップ:ミッション・ピープル・システムのコンサルタントによる、EOSの道具と導入プロセスを理解するための90分ミーティング(無料)を設定してください。

今は、EOSの実施をお勧めしません。EOSの本部サイト EOS Worldwide にて、EOSの仕組み、基本の考え方をどうぞご覧ください。