経営チーム

みなさんこんにちは！EOSインプリメンターのコーチ カールです。 今回は、経営者を悩ませる「ミーティング」についてです。 ミーティングは大切です。でも、そのせいで本来の仕事が進まなくなっていませんか？ 実は、正しいミーティングには「方法」があります。今回は、その方法をご紹介しましょう。 使うのは、EOSの「10点満点ミーティング」です。この技術を身につければ、ミーティングは減り、会社は前に進みます。 「ミーティング地獄」から逃れる方法 こんな経験、ありませんか？ ミーティングが多すぎる！ ミーティングに時間を取られすぎる！ なのに、何も決まらない！ これが、いわゆる「ミーティング地獄」です。 ミーティングが終わったと思ったら、次のミーティング。それが終わったら、また別のミーティング。延々と繰り返される……。 本当に大変ですよね。忙しい経営者ならなおさらです。 でも、それでどうして良い仕事ができるでしょうか。 逃れる方法は……あります！ 大切なのは、ミーティングの技術を身につけることです。良いミーティングには、必ず技術があります。 EOSでは、それを「10点満点ミーティング」と呼び、方法として確立しています。 ミーティングを減らす前提とは？ 成長志向の中小企業は、 新しいセールスのやり方 新しい製造の方法 新しいバックオフィスのつくり方 新しいソフトの導入 など、社内の仕組みを常に進化させながら、お客様に価値を届けようと日々奮闘しています。素晴らしいことです。 ただ、管理職も含めて社長と一緒に検討していくには、とても時間がかかります。日中はみんな忙しいので、夕方から夜中までの会議になることもあるでしょう。 ミーティングが増えるほど、時間も労力もかかっていきます。 そこで、ミーティングを減らす方法を考えましょう。その前提になるのが、次の2つです。 アカウンタビリティー チャートで「席」を正しく定義すること その席に、GWCを満たした人を当てはめること GWCを満たしていない人がいると、仕事が減ることはありません。詳しくは、こちらの記事をご覧ください。 経営者にとって最適な「部署リーダー」を選出するための３つのポイント 「コーチ カール、それはもうやっていますよ」という声が聞こえてきそうですね。 アカウンタビリティー チャートを作り、席を正しく定義し、GWCでしっかり確認もしている。そうですか。それは素晴らしい。 でも、ミーティング地獄になってしまっている？ では、「どんなミーティングを、どのくらい行うべきか」をお話ししましょう。 ポイント１：年間計画で「1年のゴール」を決める 会社全体の方向性を踏まえ、必要なパフォーマンスを発揮できる会社をつくる。それが、経営者を含む「経営チーム」の仕事です。 決めた以上は、実現できる組織にしなければなりません。 そのためにEOSでは、まず「年間計画」で1年のゴールを決めます。 「5年後、10年後に理想の会社へ成長するには、1年後にどうあるべきか？」 ここから逆算して考えるわけです。 1年のゴールは、売上や利益のこともあれば、製造会社なら製品数、チェーン店なら出店数のこともあります。 大切なのは、数を絞ることです。本当に必要なものだけを、3つから7つ挙げましょう。 例えば、 新しい注文管理システムを導入する 営業チームを作り直す プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）を作る などです。 この段階では、細かい話は必要ありません。細かい計画は、各担当者が作ります。 ポイント２：四半期ミーティングで「石」を決める 年間計画ができたら、次は「90日の世界」です。 … Read more